Lina Morén
"Jag drivs av att skapa ordning i komplexa projekt och bygga långsiktiga kundrelationer. Att hitta balansen mellan affär, teknik och människa. Det är där magin händer."
Berätta om din roll—vad fokuserar du på i dina uppdrag?
Som projekt- och förvaltningsledare ansvarar jag för att våra projekt löper smidigt – från första mötet med kund till lansering och vidare in i förvaltning.
Min vardag handlar om att skapa struktur, tydlig kommunikation och helhetstänk – både internt och mot kund.
Jag ser till att alla i teamet vet vart vi är på väg, att kunden känner sig trygg och att vi levererar det vi lovat – gärna lite mer. I förvaltningen handlar det sedan om att se till att lösningen fortsätter utvecklas och ge värde över tid.
Jag tycker det är otroligt spännande hur själva arbetssätten förändras – inte minst genom AI och automation. Det handlar inte längre om att bara effektivisera teknik, utan om att förändra hur vi samarbetar och leder projekt.
Beskriv Construct IT med tre ord
Engagemang, kompetens och pålitlighet.
Vad är din spetskompetens?
Att skapa ordning i komplexa projekt och bygga långsiktiga kundrelationer. Jag gillar att hitta balansen mellan affär, teknik och människa. Det är där magin händer.
Vad trivs du med i din roll på Construct IT?
Jag trivs med att vara mitt i samspelet mellan kund och team. Att få översätta kundens behov till något konkret som utvecklarna kan ta vidare, och samtidigt göra tekniken begriplig och värdefull för kunden.
För mig är kollegorna en stor del av trivseln på jobbet, att ha otroligt kompetenta kollegor som alltid levererar bra resultat är tryggt och gör mitt jobb både enklare och roligare.
Jag uppskattar också variationen. Att få ta nya projekt från idé till färdig leverans, och sedan följa dem i förvaltning, är otroligt givande. Att skapa relationer som leder till långsiktiga kunder hos oss är ett fint kvitto att det vi gör är av kvalitet.
Hur ser en typisk kundresa ut hos Construct IT?
Den börjar alltid med att vi sätter oss in i kundens behov – på djupet. Vi vill förstå både verksamheten, målgruppen och de långsiktiga målen innan vi börjar prata teknik. På så sätt kan vi bygga något som verkligen gör skillnad.
När grunden är lagd tar teamet fram en gemensam plan för hur lösningen ska byggas.
Vi jobbar tätt tillsammans med kunden under hela resan – från strategi och design till utveckling och lansering. Kunden är en aktiv del av processen, inte bara mottagare. Det gör projekten roligare, mer träffsäkra och enklare att vidareutveckla.
Men lanseringen bara början. Efter lansering fortsätter vi som partner. Vi följer upp, analyserar data, utvecklar vidare och ser till att lösningen alltid känns aktuell och relevant. Målet är att lösningen ska leva och växa tillsammans med kundens verksamhet.
Kort sagt, vi bygger relationer – inte bara webbplatser.
Finns det något projekt du är extra stolt över - och varför?
Jag är särskilt stolt över vårt långsiktiga samarbete med Lexicon, där nära dialog, härlig stämning och ömsesidig lyhördhet har varit grunden för allt vi skapat tillsammans.
Tillsammans har vi utvecklat flera webbapplikationer, hittat en hållbar lösning för deras e-handel och byggt en skräddarsydd plattform för digitala utbildningar – allt utifrån en gemensam vision och stark tillit. Genom ett tätt samarbete och en vilja att verkligen förstå varandras perspektiv har vi kunnat leverera lösningar som både stärker affären och användarupplevelsen.
Det här samarbetet visar hur teknik, agilt arbetssätt, kreativitet och öppen kommunikation kan driva utveckling på riktigt.
Vilka förändringar ser du som mest avgörande för projektledning framöver?
Jag tycker det är otroligt spännande hur själva arbetssätten förändras – inte minst genom AI och automation.
Det handlar inte längre om att bara effektivisera teknik, utan om att förändra hur vi samarbetar och leder projekt. AI hjälper oss med allt från planering och estimering till uppföljning och rapportering. Det frigör tid till det som verkligen betyder något: samarbetet, kreativiteten och den mänskliga dialogen med kunden. De digitala verktygen blir allt mer integrerade i projektledningen och öppnar upp för nya, smartare sätt att arbeta.
Vi får bättre insikter, snabbare återkoppling och tydligare beslutsunderlag – men i grunden handlar det fortfarande om människor som ska förstå varandra och skapa något tillsammans. Enligt mig handlar framtidens projektledning om att kombinera det bästa av teknik och människa. Ju mer digitalt allt blir, desto viktigare blir det mänskliga – att skapa struktur, tydlighet och förtroende. Det är det som gör att projekten lyckas på riktigt.